某老兄Peter幾年前就逢人便說自己公司的不是，抱怨內(nèi)容從人到事沒有不被他數(shù)落的，若干次義憤填膺地說，忍不了了，這次一定要離開公司了。可每當(dāng)聽到這樣的話，周圍的人總是選擇無語，因為他說了很多遍卻沒有一次兌現(xiàn)，直到他那一批來的員工都走了，比他晚進(jìn)公司的也都開始走了，他還留在公司。看來大家都生活在傳說中的“差公司”。

你說公司那么爛，為什么你還不走？

公司確實(shí)有不盡如人意的地方，那么這些所謂的“差公司”是否真正不值得留駐？《易經(jīng)》中一卦謂之“觀”，講的是圣人仰觀俯察，體悟天之道，那么我們在所謂“差公司”中，該怎么“觀”留下與離開的情勢判斷呢？

《易經(jīng)》里“觀”之道有四個角度，這四個角度又分為兩宜兩忌。

一忌“童觀”：蒙童之見，輕率判斷Peter的一個前同事曾經(jīng)一度非常哀怨，他剛進(jìn)公司不久，還朝氣蓬勃，Peter作為老員工，幫他一些忙，但卻一直在他身邊不斷抱怨公司里的人際關(guān)系多么復(fù)雜：某部門經(jīng)理想把他的親戚安插進(jìn)公司，很可能還在公司內(nèi)引起紛爭，公司現(xiàn)在又很不景氣，曾經(jīng)還拖欠過工資。這位年輕的同事從Peter的抱怨中做出了判斷，毅然辭職。但一年之后，卻發(fā)現(xiàn)因為很多同事選擇離開公司，Peter竟然升任了那個部門經(jīng)理，這讓他郁悶不已，那時抉擇確實(shí)過于幼稚，像不懂事的孩子一樣，聽別人怎么說就怎么判斷，不去了解公司真實(shí)狀況，缺乏自我的客觀立場，輕則容易形成對工作不負(fù)責(zé)的情緒，重則輕率辭職，為職業(yè)生涯造成被動局面。

二忌“窺觀”：管中窺豹，以偏看全從縫隙里片面地看問題，缺乏全局觀，只看到企業(yè)短時間、局部的問題。大衛(wèi)曾經(jīng)在一家即將準(zhǔn)備上市的公司做公關(guān)總監(jiān)，個人職業(yè)生涯一度大好，但是公司上市前，投資方空降了CEO和另一個高管，把公司狠狠地折騰了一番，老上司被迫離職，員工們怨聲載道，大衛(wèi)自認(rèn)為與新上司相處很難，公司在這樣的變局中也沒有前途，于是選擇離職。多年之后大衛(wèi)回首往事，那時離開的公司已經(jīng)上市，并成為了行業(yè)龍頭，他覺得自己當(dāng)時還是太浮躁，對情勢的判斷太片面。

一宜“觀我生”：由內(nèi)觀外，進(jìn)退得據(jù)“我生”指的是從個人的職業(yè)生涯的規(guī)劃出發(fā)，看“差公司”能否給自己整體的職業(yè)生涯帶來機(jī)會與加分。從自己的角度出發(fā)，如果個人能力上擅長人際交往，那么在辦公室政治差的公司不是沒有兩面逢源的機(jī)會;員工福利和財務(wù)狀況都很差，但如果提供給自己更多學(xué)習(xí)、歷練的機(jī)會，積累資源大展身手，為職業(yè)生涯上畫一筆亮點(diǎn)，那么薪酬就不是去留的判斷重點(diǎn)。小林剛進(jìn)一家公司，就面臨大裁員，公司各方面混亂、人心浮動，整體公司內(nèi)部運(yùn)營狀況都很差，但小林踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，無形之中獲得更多的表現(xiàn)機(jī)會，反而成了老板眼里的重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

二宜“觀天下”：自上而下，高屋建瓴“觀天下”是高級經(jīng)理人在職場抉擇中需要做到的，是從行業(yè)、企業(yè)成長等綜合因素進(jìn)行審視的視角。　　

Bill接到一家公司獵頭的電話，邀請自己去另一個行業(yè)在媒體上風(fēng)評很差的一家公司做CEO，而這家“差公司”給自己的薪酬與職位都是很具有誘惑力的。接受還是不接受，這是一個問題。

Bill查了一下媒體差評的來源，主要是因為公司在做轉(zhuǎn)型，連換幾任CEO，在業(yè)務(wù)拓展上始終沒有完整地實(shí)施既定戰(zhàn)略。而這個新行業(yè)，雖然當(dāng)前還不夠熱門，但從長遠(yuǎn)來說是個朝陽產(chǎn)業(yè)，一旦產(chǎn)業(yè)機(jī)會成熟，企業(yè)也會隨之迎來大發(fā)展。也就是說，假以時間機(jī)會，差公司會自動完成成長。他向投資方闡明頻繁更換CEO的不良影響，特別要求兩年的合同鎖定期。果然，四年后，行業(yè)成熟，公司發(fā)展，差公司變成金鳳凰。

企業(yè)難有完美之處，先天的惰性又讓白領(lǐng)們慣于抱怨，于是“差公司”成了職場人士面對的常態(tài)。無論這個公司有多差，客觀判斷，明晰自己需求，職場人士就能把握住“差公司”進(jìn)退之道。