一直以來，企業(yè)的離職率都備受關注，因為員工的離職或多或少都會給企業(yè)帶來負面影響，尤其是關鍵崗位員工，所以如何降低企業(yè)的離職率一直是人力資源部的重點工作之一。有入職就有離職，合理的人員流動有利于保持企業(yè)的活力，甚至對整個人力資源市場和企業(yè)發(fā)展也會帶來一定的積極作用。那么員工為什么要離職?原因應該說各式各樣，甚至可以說有多少離職人員就有多少離職原因。如果僅從工作和待遇方面來分析，應該有如下幾類：

第一類 工作滿意，但待遇不滿意。

這部分人所在單位工作比較順利，工作本身的成就感或者讓其對工作比較滿意，但是滿意的工作并沒有給自己帶來的滿意的收入，故而離去。例如，被薪資更高的企業(yè)挖走，或者自己跳槽找尋待遇更好的工作。

第二類 待遇滿意，但工作不滿意。

這類人對工作本身的價值很在意，相比較待遇而言，更看重工作能否讓自我成長或給自己帶來成就感。一般其所在單位或者所在崗位待遇較好，但是工作不順利或者工作不能給自己帶來應有的成就感，雖然待遇不錯，但是不能忍受工作沒有成就感，故而離去。例如，去一家待遇稍低但工作能夠給自己帶來成就感的單位，或者得到更好的工作機會。

第三類 工作和待遇都不滿意。

相比較以上兩者，這部分人工作和待遇都不能讓人滿意，所以離職率是最高的。一份工作既不能給自己帶來滿意的收入，也不能給自己帶來相應的成就感，大多數(shù)人一定會選擇離職，找一份待遇滿意或者能給自己帶來成就感的工作，如果二者可以兼得是最理想的狀態(tài)。

以上只是簡單的從工作和待遇分析離職原因，這里的工作包含了很多因素，工作本身、工作環(huán)境、工作氛圍，也包含了工作中的人際關系等。個人觀點，供大家參考。