中國銀行業現在正在面臨一個千載難逢的戰略機遇。從實體經濟看，2011年將開啟中國的“十二五”規劃，隨著中國經濟結構戰略性調整政策的不斷落實和深化，我國經濟在需求結構、消費結構、收入分配結構、城鄉結構、區域結構及產業結構等方面的調整將實現突破，使中國經濟發展方式的轉變取得實質性的進展，這一過程必然創造出巨大的金融服務需求。貨幣體系方面，人民幣國際化進程開始提速，境外人民幣使用范圍和流通途徑不斷擴展，無疑將給中國的商業銀行帶來大量的業務機會。

     但要充分把握住這些機遇，中國的商業銀行并沒有現成模式可以參照，更為嚴峻的是，中國的金融創新遠遠滯后于實體經濟的需要，也滯后于西方金融，中國銀行業必須大力推進原創性、攻堅性的體制和機制創新。

　　第一，走體制創新之路。后危機時代的中國經濟要想實現可持續發展，必須從過去以投資和出口為支撐的粗放增長模式轉向投資、出口、消費協調拉動的經濟發展。從過多的依賴于加工、制造第一二產業的發展，轉向第一產業、第二產業和第三產業的協調發展。為此，中國的金融業也必須通過體制創新來進一步發展消費型、服務型的金融。這要求銀行業必須從過度依賴大企業、大項目的經營模式，轉向主要服務于中小企業，服務于民生，服務于消費的新型發展模式。

　　第二，走國際發展之路。對商業銀行自身的發展而言，國際化是謀求更大增長空間，分享全球經濟成果的理性選擇，同時也是對客戶全球化發展進行跟蹤服務的必然要求。近年來，工商銀行堅持新興與成熟市場、新設與收購并舉的境外機構布局戰略，目前已經在全球27個國家和地區設立了194個境外機構，跨越亞、非、歐、美、澳五大洲的全球經營網絡基本成型。直至目前，工行的每一家海外機構都是盈利的。2007-2009年工行境外機構利潤年復合增長率達到44％，中間業務收入年復合增長率達到57％。

　　第三，走綜合發展之路。這次金融危機證明，全功能銀行模式具有更強的抗周期性，以及更穩定持續的利潤增長能力，比單一的投資銀行和商業銀行體現出更多的優越性。

　　目前工商銀行已經通過收購和控股非銀行金融機構等方式，進入了牌照類投行、基金、保險、租賃等金融服務領域，形成了跨市場、多元化的經營格局。下一步工商銀行還將開展保險、信托、資產管理、資產服務的業務領域的綜合經營探索，不斷完善綜合經營格局。