人力資源是第一資源。它如何服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展？筆者認(rèn)為，隨著新形勢的變化和新任務(wù)的提出，必須著力在三個方面下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化黨政人才結(jié)構(gòu)，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支撐。

　　圍繞發(fā)展主題，緊扣工作重點(diǎn)，引進(jìn)三類人才。一是圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)主題，重點(diǎn)一批引進(jìn)高端商貿(mào)、金融服務(wù)、文化創(chuàng)意、高新技術(shù)、交通物流等產(chǎn)業(yè)門類中的創(chuàng)新型領(lǐng)軍式人才。二是圍繞推進(jìn)“兩型社會”建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)一批精通低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、污染治理、生態(tài)修復(fù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)與法規(guī)，掌握排污權(quán)交易等流程的專業(yè)技術(shù)人才。三是積極響應(yīng)長沙城市國際化發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)引進(jìn)一批熟悉國際慣例、國際先進(jìn)管理模式、國際貿(mào)易規(guī)則的海外高端人才。近兩年，天心區(qū)通過公開招考、合同聘用等多種方式，共引進(jìn)編制內(nèi)優(yōu)秀人才139名，為企業(yè)引進(jìn)各類人才200多名。下段要圍繞全區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃，分類別、分批次重點(diǎn)引進(jìn)各類急需人才，不斷完善人才庫。

　　創(chuàng)新方法舉措，實施“三大工程”，積極培育人才。挖掘和激發(fā)現(xiàn)有黨政人才隊伍的潛力，要創(chuàng)新實施黨政人才素質(zhì)提升工程。一是實施人才知識更新工程。除依托區(qū)行政學(xué)院培訓(xùn)干部職工外，要充分借助轄區(qū)內(nèi)的國防科技大學(xué)等高等院校、科研院所和大型企業(yè)現(xiàn)有施教機(jī)構(gòu)，著力建設(shè)一批定點(diǎn)繼續(xù)教育基地，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，豐富黨政人才的知識結(jié)構(gòu)。二是實施人才輪崗交流工程。不斷完善常態(tài)的輪崗交流工作機(jī)制，對中層干部人選實行競爭上崗，對普通工作崗位實行雙向選擇，對在同一單位工作時間較長的人員進(jìn)行跨單位交流，切實豐富黨政人才的閱歷，提高黨政人員的可塑性。三是實施人才基層鍛煉工程。進(jìn)一步倡導(dǎo)推行“一線工作法”，定期組織黨政干部到社區(qū)（村）掛職，到項目拆遷現(xiàn)場鍛煉，到重點(diǎn)工程進(jìn)行幫扶，到骨干企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實提升黨政人才隊伍的實踐能力。

　　嚴(yán)格明確導(dǎo)向，建立“三項機(jī)制”，科學(xué)衡量人才。要切實引入競爭激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化目標(biāo)考核管理，逐步建立和完善黨政人才隊伍“能上能下”、“能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。一是完善考核機(jī)制，用好“指揮棒”。把平時考核和年度考核結(jié)合起來，把單位績效考核和個人績效考核結(jié)合起來，把工作結(jié)果和工作過程結(jié)合起來，采取量化辦法和強(qiáng)硬措施，對不作為、無作為、亂作為者，予以適當(dāng)進(jìn)行組織處理；對考核不合格者，堅決予以辭退。二是完善管理機(jī)制，念好“緊箍咒”。結(jié)合近期正在實施的政府系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，切實明晰各崗位的職責(zé)和任務(wù)，增強(qiáng)工作人員的崗位責(zé)任感，激發(fā)工作人員的工作積極性，形成“人人有崗位，人人有事做，人人有人管”的良好氛圍。三是完善競爭機(jī)制，搭好“賽馬場”。深入推行黨政人員競爭上崗雙向選擇、輪崗交流，建立完善“能者上，平者讓，庸才下”的競爭激勵機(jī)制，不斷優(yōu)化黨政人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)黨政人才工作熱情。