5月23日消息，中國電信八大產品基地獨立公司化運作有了最新進展，據知情人士向騰訊科技透露，部分基地總經理等中高管已開始內部競聘或公開高薪誠聘，這意味著基地獨立公司化進入了實質性操作階段。

為應對互聯網產業的競爭壓力并豐富內容應用產品，中國電信陸續在南方成立了八大產品基地，但受到運營商自身體制機制局限和企業文化影響，這些基地難以同互聯網產品進行競爭，同時也加大了中國電信的成本支出。

今年3月中旬，有外界稱中國電信正在推動八大產品基地進行獨立的公司化運作，同時，產品基地原有的員工將脫離中國電信的正式編制。當時，騰訊科技第一時間 從基地內部人士獲悉，確有此事，也已在推進過程中，產品基地原有的員工將脫離中國電信的正式編制。此外，更深層次的用意、也是其長遠的目標是獨立運作后的 八個基地或將分批上市。

在經歷了2個多月的推進工作后，該知情人士向騰訊科技透露，部分基地總經理、副總經理已開始內部競聘或對外高新誠聘。其中，天翼空間基地經理藍青已離任，由原四川電信客服部副總經理趙錦鵬接任，其他副總經理也同時調整，目前空缺中。

據了解，此次中高管調整并非在8個基地全部展開，而是選擇了其中幾個先試行。中國電信集團內部人士也曾向騰訊科技透露，關于推進八個基地獨立公司化運作從 去年就有在討論，最終模式還未確定，都在相關基地摸索中。不過集團對于這樣的獨立發展是支持的，前期先拿一部分基地進行試點。

業內分析人士也坦言，眾所周知國內電信運營商早期脫胎于原來的政企一體的政府部門，在政企分離之后仍然保留著大而全的機構設置，或多或少存在著“企業辦社 會”的現象。現如今，互聯網產業先機非常重要，按照以往電信運營商一套計劃、招標、審批等流程下來，機會早已錯過，幾年實現不了盈利的基地就很可能被關 閉。

此外，一旦獨立出來成立互聯網公司，基地在管理和激勵機制上具備了傳統互聯網公司產品高風險、高回報、高激勵的特性，其原有產品創新和人才引進等方面受到的限制也就不存在。

而獨立后基地未來的發展也會讓人有一些擔憂。首先就失去了省公司各方面的配合和支持，畢竟之前基地業績都算在所屬省的運營分公司里。其次，獨立后各產品間如何協同的問題，這些都是中國電信需要面臨和解決的問題。