今年第二財季財報顯示，Facebook的每月活躍用戶（MAU）達到9.55億，占據其營收八成以上的廣告收入為9.92億美元，用而戶在線一小時僅能帶去0.06美元的收益。

商業模式模式單一、在單純的廣告之外沒有更強的營收能力、遲遲無法將用戶和流量優勢轉化成商業回報，這不僅是Facebook所面臨的艱難處境，包括人人、新浪微博在內的大社交平臺也同樣遭遇著這樣的難題。

    號稱中國Facebook的人人網今年第二財季虧損近2500萬美元，不過一年多的時間里，其股價較IPO時的發行價已經跌去七成以上，公司整體市值市值 縮水超過八成。如今的人人除了在游戲平臺開發方面有所建樹之外，在其余方面絲毫沒有起色，面臨來自微博平臺的沖擊和影響，人人這樣的社交網站毫無還手之 力。

    但是，傳統SNS倒下后，國內的微博空有漂亮的數據，本身也是有苦難言。

    如果說Facebook只是回報沒有達到市場的預期的話，那么，新浪微博的處境無疑尷尬得多，盡管擁有超過3億的用戶以及讓人垂涎的流量，可是最終換來的卻是連續的虧損，直到目前，新浪方面也沒有真正得力有效的措施去改善目前的局面。

    市場對Facebook、微博的擔心并不是它們在商業上的盈利前景，也并不是擔心它們無法把用戶和流量優勢最終轉變為商業回報。這個世界真得有人會認為 Facebook的商業前景會一直不明朗嗎？真得會有人天真地以為用戶超過3億的新浪微博會一直找不到自己的商業模式？

    這些都不是問題，只要有用戶和流量在，Facebook和微博就始終是投資人眼中的香餑餑，后者如今真正焦慮和憂懼的是在和未來可能出現的競爭對手的賽跑中，現在的這些社交平臺是否能夠跑贏？

    和其他產品服務不同，社交領域通常并沒有所謂的忠誠用戶，用戶興趣、口味往往在短期內就會發生變化，一個網站的生死和盛衰往往就在一兩年內被決定。

    在Myspace流行的時候，沒有人會料到僅僅在大學校園內部使用的Facebook會在短短一兩年的時間內就會篡位成功；在全民都在人人、開心偷菜的年代里，又有誰會想到微博會把它們逼到山窮水盡的境地。

    基于用戶、內容細分的垂直社交網站的持續火熱已經證明了大社交平臺并不一定是社交網絡發展的唯一方向。

    商務社交網站LinkenIn今年第二財季的用戶剛超過1.75億，廣告收入只有0.63億美元，無論是用戶數量還是廣告收入都無法與Facebook相 提并論，但是，用戶每在LinkenIn上停留一小時就為其貢獻了1.3美元，這一數據是Facebook的200多倍。

    問答網站Quora、私密社交Path等等各種垂直社交網站如雨后春筍般問世，它們不僅以自己小而精細的特質獲得了用戶的認同，同時也獲得了投資人和市場的青睞。

    這些社交網站盡管現在還談不上對大社交平臺有什么具體的威脅，但不可否認的是，它們所具備的用戶和市場潛力在某些方面不僅不遜色那些大社交平臺，還很有可 能對前者造成沖擊——事實上，當初Facebook收購Instagram已經表明扎克伯格自己也已經意識到其中的危險性。

    別忘了，基于Xbox、Battle.net等產品社區形成的社交平臺往往對其用戶更強的吸引力和黏性，這一點是大社交平臺根本無法媲美的，更不用說前者直接從用戶身上獲得的商業回報。

現在的大社交平臺正處于一個極為困難而又關鍵的時間節點，就像龜兔競賽一般，它們已經占據了社交大戰的先發優勢，但是，就在它們還為未來的方向繼續迷茫的時候，后面的競爭者卻已經慢慢趕了上來。

    那么，它們的這一優勢還能保持多久，還能繼續保持下去嗎？