差不多在去年這個時候，李彥宏一封“鼓勵狼性，淘汰小資”的內部郵件讓百度內外沸騰。一年過去，百度有何變化？或許可以用這么一句話來總結：百度用“土豪”的方式演繹狼性的兇猛，劍拔弩張轉守為攻。

具體來說，百度今年斥資近25億美元毫不吝嗇先后收購PPS、91無線以及糯米網；又與卡巴斯基合作推出“百度殺毒”矛頭直指360，欲一雪搜索被襲之恥；此外，還以“輕應用”與百度理財產品為新利器來攻城略地。

上半年，百度對外宣布公司組織架構調整，新成立前向收費業務群組以及搜索業務群組，加上移動互聯網業務群，百度新的組織架構初具雛形。其中移動互聯網業務群又分為：移動云事業部、國際化事業部、LBS事業部，由百度最年輕的副總裁李明遠（29歲）負責該業務群，可見移動領域對百度有重要戰略地位。

從百度這一年的股價走勢圖來看，起初百度狼性企業文化的呼吁并沒有受到資本市場待見。在今年下半年19億美元收購91無線、推出“輕應用”，1.6億美元戰略控股糯米網，將百度地圖LBS服務與團購業務相融合等一系列與移動互聯網相關的大動作，才讓資本市場對百度的態度有明顯改觀。需要指出的是，百度于2012年年底發行債券籌資15億美元，已為今年大手筆收購埋下伏筆。

來掂量下百度“錢袋子”。2013年前三季度百度總營收為224.18億元（百度預計第四季度營收在92.2億元—94.8億元之間），各季度同比保持在40%左右的增幅，已告別了前兩年60%以上的增速。今年前三季度百度凈利潤總額為77.35億元與去年同期75.07億元相比僅實現3.2%的微利增長，主要是受視頻版權費用、帶寬成本以及在移動領域研發、營銷費用投入加大的影響。

截至2013年9月30日，百度持有的現金、現金等價物和短期投資總值為人民幣433億元（約合70.75億美元）。百度整體市值已由去年此時的420億美元上升至現在的570億美元，漲幅約為35%，股價大致從90美元到現在160美元漲幅達到了78%.

一張圖總結“百度狼性一周年”：

從百度業務布局來看，大致可分為移動互聯網、電子商務、視頻娛樂、互聯網金融及智能設備。而各領域也存在各種聯系，并同百度傳統的搜索業務向貫通。

電商：輕車從簡

“屢戰屢敗，屢敗屢戰”算是百度電商的真實寫照。2007年百度成立電商事業部，次年推出C2C交易平臺“有啊”，兩年后壽終正寢，將可保留業務轉嫁至百度與日本電商巨頭樂天建立的合資公司“樂酷天”身上，弱化C2C模式大步邁進B2C，然而樂酷天也僅有兩年的壽命。

2010年以來，百度又通過直接投資的方式布局電商，先后投資了齊家網、安居客、去哪兒等。除了去哪兒在不久前完成了赴美上市，另兩家正在進行艱難轉型。至此，百度將電商戰略統稱為“中間頁戰略”：即打破搜索單線“產品越好用戶停留越短”的怪圈，進而實現C端（用戶端）收費的新業務增長點。

“有啊”經歷了分類信息平臺、生活信息服務平臺等多次轉型，最終蛻變為“愛樂活”專注于品質生活類導購，與美麗說、蘑菇街類似。2013年初百度又推出搜索購物網站“百度微購”，通過與國內大型B2C合作的模式，與一淘類似成為購物外部入口。8月底，百度戰略投資糯米，將百度地圖和生活服務實現結合……

可以看出，百度已從之前的實物類電商策略，轉變為為消費者、商家提供服務的 輕模式，方向沒錯。前面的失敗已經證實，流量優勢難以讓百度電商成功。實現人與交易的連接，百度在社會化鏈條的中仍顯薄弱，因為它不具備主流社交產品，搜 索完成的是人與信息的連接，獲得信息用戶后便會離開，根本上打破不了“產品越好用戶停留越短”的怪圈。但同時，這也可能成為百度電商成功的優勢，通過搜索匹配用戶個性化購物需求與服務，提高交易效率。

但只是“可能成為”。要實現，難！因為百度需要海量的合作商家以及用戶消費習性數據，還要滿足為何成為這二者介質的條件。因此，百度狼性的第一年只是看到了其電商新方向，答案還在探尋。未來百度電商仍會通過投資的方式來擴大布局，緊扣搜索、LBS的核心環節。

移動：狂踩油門

一年前李彥宏還在嘲笑“移動互聯網像在酒駕”，今年態度實現360度大轉彎。百度收購91無線后，他就表示百度在移動搜索、移動應用分發、LBS以及移動視頻四大戰略方向已經確立。

效果也很明顯。從第三方市場監測機構的數據來看，截至2013年第三季度，百度系分發平臺（安卓市場+91助手+百度手機助手）以40.6%的市場份額位居榜首，遙遙領先第二名的360手機助手24.8%，第三名的豌豆莢12.4%.另外，在百度第三季財報中披露，手機百度、移動搜索及百度手機輸入法活躍用戶已過億，后三者是移動生活的基礎設施，直接與用戶捆綁。

分發渠道的優勢能夠吸引眾多開發者，再通過“百度開放云”陸續推出site app網站快速移動化應用生成工具、push云推送、媒體云解決方案、個人云存儲（PCS） BAE百度應用引擎等服務，看似為開發者降低開發技術運和運營成本，實則“明修棧道暗度陳倉”，打造用戶與開發者共榮的生態系統。

在這個生態中，開發者有兩種變現方式：一種是廣告展示的模式，通過百度移動 廣告平臺，獲得廣告主投放的廣告，百度再從中進行分成，該模式同站長聯盟及其相似。另一種則是前向收費，百度嵌入自己的支付體系，用戶可以在移動搜索中實 現從訂單到支付的全流程，目前在游戲開發領域應用比較廣泛。

“雷聲大，雨點小”的輕應用，試圖讓用戶實現即搜即用，打破移動應用商店模式長尾應用下載量非常低、安裝后使用率低、安裝即死的缺陷。輕應用開放平臺則是搭建百度移動生態系統的另一籌碼，極低的開發技術與運營成本會使大量輕應用涌入，包括傳統意義上的APP，良莠不齊的情況下用搜索方式將需求與應用內容進行匹配不是解決方案，而對開發者而言高推廣費、刷榜作弊仍不可避免。與之不同，微信不在聚合模式下的輕應用功能雖然正在強化，但戶使用習性的差異不會讓兩者入口之爭有多激烈。

在移動領域，百度還有地圖、網盤、語音助手等多枚棋子，近期又投資百分之百數碼科技公司，準備發售“百度云ROM”系列手機、平板，切入硬件終端，布局移動生態?；仡櫚俣壤切砸恢苣?，移動領域反噬姿態最為強悍。

視頻：PPS蓄勢，百度影棒聚能

百度收購PPS之時，筆者曾做出過評論。與Google在視頻方面采取的策略不一樣，砍掉Google video是在做減法，而百度卻一直在做加法。仔細看來也有其合理性，愛奇藝優勢基于網頁端而PPS在移動端的裝機量要強于前者，兩者結合后協同百度影音、百度視頻（搜索）正好形成“掎角之勢”，攻守兼備。

從用戶方面來看，愛奇藝用戶群主要覆蓋一二線城市，PPS用戶群則以三四線城市為主。據艾瑞發布的數據顯示，愛奇藝和PPS的月度用戶（網頁+客戶端）重合度為27.31%，相比之下要強于優酷和土豆47.17%的重合度。

業務方面，除了傳統的在線廣告業務，PPS通過游戲流量變現的方式是一大亮點。單看流量大小，百度系視頻獨占鰲頭無可厚非，但是內容弊端暴露無疑。百度系視頻并沒有主打UGC模式，也不擅長內容自制，內容同質化嚴重情況下，用戶很快，而百度解決方式是通過“爬蟲”技術對其它視頻網站內容進行盜用，所以這次成為“網絡視頻反盜版聯盟”喊打的主要對象。

跟隨谷歌Chromecast電視棒的步伐，上個月百度推出低價位的“百度影棒”，其形似U盤，功能類似電視盒子，可將手機、電腦、平板上的影音視頻投放到電視上觀看。目前，百度影音中已開設了“影棒頻道”，以便通過影棒實現內容價值最大化。對百度而言影棒的失措成本要比愛奇藝電視低，也可以配合其互聯網電視來大客廳爭奪戰，同樣盜版侵權的罪名無法避免。

金融：一個巴掌拍不響

BAT三巨頭中，百度在互聯網金融起得最晚。今年7月，百度旗下百付寶獲得第三方支付牌照。8月底，百度金融頁面低調上線，但不久之后只剩下信用卡申領。9月，百度在上海設立實體小額貸款公司申請已獲批準。10月底，百度理財產品“百發”上線，隨后推出“百賺”。11月5日，百度貸款搜索平臺上線。

其中“8%預期收益”的噱頭讓百發一炮打響，實際上這只是百度與華夏基金合作的一款再普通不過的理財產品，近7日內的年化收益率也只有4.7%，收益與余額寶相近，不同的是百發采用限額出售。未來百度金融業務涉及理財、小額貸款、信用卡及保險。

根據百度對外透露信息，百度在互聯金融戰役中將分為三個不同的頻道：百度理財、金融頻道和財富頻道。后兩者均為金融搜索，其中財富頻道在貸款、保險和理財通吃，并遵循百度一貫的“流量變現”邏輯，把運營交給第三方來做，貸款業務主要接入金融垂直搜索網站融360.

可以看出，百度金融策略與百度電商策略相近，緊扣搜索，金融方面百度更傾向于合作，線下銀行、基金，線上專業P2P服 務公司。就目前百度金融的方向與思路而言，還沒有優勢。上面已經提到，百度理財產品與余額寶收益相近；小額貸款方面，百度也不具備阿里、京東在電商平臺、 供應鏈環節的資源優勢；社會化鏈條薄弱，使得百度移動支付也難以與騰訊微信抗衡?；剡^頭再想想，百度金融有深挖價值的無非是其60多萬企業推廣客戶以及百度移動生態圈中的70多萬開發者。

可穿戴智能設備作為創新力的象征，這點不用多說。百度一方面建立自己的研究院，另一方面又與具備創新能力的創業團隊合作，共同開發?？纱┐髦悄茉O備批量市場化還有一段距離，一旦實現，作為反哺百度移動戰略的選擇，也很不錯。

下一年，百度的狼性還會在哪方面突顯？