成功企業(yè)選擇人才經(jīng)典法則: 1、伯樂相馬 此法的高人之處在于伯樂慧眼獨(dú)具。因?yàn)榛垩郦?dú)具，伯樂就敢于識(shí)才于未顯之時(shí)，用才于爭議之中。臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學(xué)的中國人，直覺告訴他此人能有所作為，于是邀請此人去臺(tái)塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永慶開玩笑地問他是不是宋朝宰相包文正的子孫？結(jié)果還真被王董事長言中了。此人乃包宰相的第43代子孫，后來成為了臺(tái)塑所屬醫(yī)學(xué)院的首席研究員。 2、賽場賽馬 此法的高明之處在于能夠較好地體現(xiàn)公平、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘原則，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。ACM國際學(xué)院編程大賽創(chuàng)建于1970年，是全世界大學(xué)中規(guī)模最大、最權(quán)威的電腦軟件編程比賽，至1999年已舉行了23屆。第23屆大賽由IBM公司出資贊助。其活動(dòng)宗旨是激勵(lì)學(xué)生對計(jì)算機(jī)科學(xué)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性、合作精神、開發(fā)軟件新產(chǎn)品和解決實(shí)際問題的能力，發(fā)現(xiàn)新人，為公司招聘人才打下基礎(chǔ)。 3、超彈性工作時(shí)間法五年前，有一位名叫泰特·喬治的年輕人于斯坦福大學(xué)生畢業(yè)后，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當(dāng)美國硅谷一家網(wǎng)絡(luò)終端公司了解到喬治真有辦事的才能后當(dāng)即表示滿足他的要求。于是，他白天打高爾夫球，晚上工作，且工作質(zhì)量和效率很高，單位和個(gè)人都感到非常滿意。于是，人們將喬治的這種工作時(shí)間稱之為超彈性工作時(shí)間。顯然，這種超彈性工作時(shí)間對應(yīng)聘者很具吸引力。 4、內(nèi)部員工引薦 位于美國馬里蘭州洛克維爾市的聯(lián)合微機(jī)系統(tǒng)公司擁有2000萬美元資產(chǎn)和400名員工，其中60%的員工都是通過內(nèi)部員工引薦受聘的。該企業(yè)規(guī)定，如果被引薦者受到雇用，在該公司工作達(dá)4個(gè)月以上，引薦者將得到300至1000美元的獎(jiǎng)金。如果被引薦者是一位優(yōu)秀的高級管理人員或技術(shù)骨干，引薦者除得到1000美元獎(jiǎng)金之外還將得到一臺(tái)電腦的獎(jiǎng)賞。美國佐治亞州壽險(xiǎn)公司采取提高引薦者獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和分段發(fā)給等方式，鼓勵(lì)內(nèi)部員工引薦合適人才。臺(tái)灣一些企業(yè)近年來也鼓勵(lì)內(nèi)部員工引薦合適人才，規(guī)定凡薦成功者，企業(yè)將對引薦者予以獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。這種做法有利于節(jié)約人才招聘成本，有利于保證引薦人才質(zhì)量，因?yàn)橐]者出于維護(hù)企業(yè)利益、對企業(yè)負(fù)責(zé)的考慮，一般不會(huì)引薦太差的人才。有的企業(yè)為了保證內(nèi)部員工引薦人才的質(zhì)量，增強(qiáng)引薦人才的責(zé)任心，還實(shí)行引薦人才酬金的分期付款，被引薦者到企業(yè)上班，即付與引薦者全額引薦獎(jiǎng)金的30-60%，其余40-70%到試用期滿、按期轉(zhuǎn)正之后才付給。