據《第一財經日報》了解，總共有大約6名集團層面的部門負責人崗位被調整，此外，還有至少7名省級聯通公司的總經理被更換。
兩會期間，中國聯通董事長常小兵接受記者采訪時曾指出，中國聯通要想發展，必須要先“練好內功”，特別是影響發展的問題要先解決，于是有了這次內部結構和人事的大調整。
實際上，這也是中國聯通應對市場競爭的一種策略選擇。根據中國聯通2009年業績，凈利潤同比下降了35.2%，整體實力在三大運營商之中是最弱的，盡管中國聯通對WCDMA業務寄予厚望，但移動業務遲遲沒有達到目標。據常小兵在業績會上透露，中國聯通的固網業務下滑也比中國電信（00728.HK）更加嚴重，這也在一定程度上促使聯通必須采取更加積極的競爭策略。
此次人事調整中，集團層面的核心部門負責人有：原聯通市場部總經理季巍調任聯通華盛任總經理；原聯通銷售部總經理周山調任江蘇聯通任總經理；原聯通華盛總經理于英濤接替周山任銷售部總經理，原集團綜合部總經理南新生出任遼寧聯通總經理。
此外，原聯通集團工會副主席林夏福調任監察部總經理；原聯通學院院長艾波擔任聯通學院書記；原江蘇聯通總經理朱評調任聯通學院院長。
從省級聯通來說，涉及的負責人包括：原上海聯通副總經理魯東亮調任廣西聯通總經理、原廣西聯通總經理郭曉科調任浙江聯通總經理；原浙江聯通總經理沈明才調任集團存續企業部任總經理，原集團存續企業部總經理池泉國退休等。
其實早在今年“兩會”之前，中國聯通就已經開始著手內部組織架構和領導班子的調整。今年1月8日，中國聯通將之前“28+1”的組織架構進行了大手術。
在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部；在后臺支撐方面，合并固網建設部門、固網運行維護部門和移動網絡公司，組建中國聯通網絡分公司。同時，合并管理信息系統部和業務支撐系統部，成立信息化部。
在職能部門方面，中國聯通合并風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部。同時，將行政服務中心并入綜合部，將財務共享中心并入財務部。此外，中國聯通整合研發機構，組建新的聯通研究院；整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業務，組建新的專業經營公司。
附表_中國聯通人事調整方案
資料來源：中國聯通
姓名 原職位 調整后職位
季巍 聯通市場部總經理 聯通華盛
任總經理
周山 聯通銷售部總經理 江蘇聯通總經理
于英濤 聯通華盛總經理 銷售部總經理
南新生 聯通綜合部總經理 遼寧聯通總經理
林夏福 聯通集團工會副主席 監察部總經理
艾波 聯通學院院長 聯通學院書記
朱評 江蘇聯通總經理 聯通學院院長
魯東亮 上海聯通副總經理 廣西聯通總經理
郭曉科 廣西聯通總經理 浙江聯通總經理
沈明才 浙江聯通總經理 存續企業部
總經理
熊昱 南京聯通總經理 湖北聯通總經理
蘇寶合 天津聯通副總經理 山西聯通總經理
王竑濤 黑龍江聯通副總經理 江西聯通總經理
劉守均 江西聯通總經理 遼寧聯通副
總經理、副書記
