2010年開始跑步，堅持了10年跑了上萬公里，跑步對于外行人看似只是雙腿的運動，跑步需要有明確的運動目標、足夠的肺活量、強大的核心力量、協調的四肢才可以完成高效的跑步運動，跑步不單單是雙腿雙腳的運動。

人力資源在新時代企業中，也不光只是事務性的工作位為主，更多的時間分配到業務線上幫助企業完成戰略目標，人力資源像跑步一樣，同時具備多元化的核心。

No.1

明確的運動目標

企業的戰略分為總體戰略、經營戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業的職能戰略，是在企業戰略基礎上形成的，通過發揮其對企業戰略的支撐作用，促進企業戰略的實現。

人力資源戰略必須與企業戰略相一致，同時人力資源戰略的實施推動企業戰略的實現，因為人力資源戰略的實施可以充分發揮人力資源的價值，發揮人的主觀能動性，不斷增強企業的競爭力和競爭優勢，推動組織戰略的實現，使企業健康持續快速發展。

企業通過構建核心能力來實現企業的戰略目標，而企業核心能力構建需要人力資源戰略的支撐;企業的核心人才隊伍是企業核心能力形成的載體。企業人力資源戰略制定的關鍵是根據企業的核心能力建設的需要，結合企業的核心價值觀，打造一支支撐企業戰略目標實現的人才隊伍，建立科學的人才培養開發管理機制，才能保證人力資源效能最大化。

No.2

強大的肺活量

跑步過程中不斷的吐氣吸氣形成肺活量，一個人跑步能堅持多遠，自身的肺活量起到最關鍵的作用。

新時代企業在發展中，進行人員替換或人員補增是提高自身競爭力的途徑之一，良好的人才流動是企業發展的必要手段。對某些崗位的人才作階段性調整，保持一定的流動性，穩而不僵，活而不亂，始終讓企業處于一種最佳狀態，這既是企業發展的需要，同時也是企業進行人力資源開發使用的必要手段。

一個企業發展的快慢、增強壯大是多方面的，但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導地位，這些占主導地位的人才精英就是一個企業發展壯大的關鍵所在。任何一個發展態勢較好的企業，大多數是合理的用好人才，反之，一個衰敗的企業也從側面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當，甚至是失誤。一個企業的人才開發、使用、培養、儲備乃至淘汰是一個系統工程，是一項長期任務。

企業每發展到一定時期，在人才使用上都會出現不同的結果。如果企業不能根據自身的發展去把握，就會出現意想不到的結果或許可能因用人不當產生覆滅的命運。一個企業單說重視人才是不夠的，重視不等于會使用人才。使用不當或動作不佳，都會造成人才的流失。

No.3

強大的核心力量

肺活量與核心力量是分不開的，核心力量強，跑起來步伐輕盈省勁兒，相反核心力量差，身體就會出現搖晃，體力透支的情況，使自己跑步效果一落千丈。

企業中光有人才還不夠，怎么用好人才，激勵好人才事關重要，如何激勵員工，可以通過以下幾個原則：

信任激勵：信任是加速人才自信力的催化劑,是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。

職務激勵：在工作檢驗中識別“真金”者,要不拘一格,及時地給任務壓擔子,引入競爭和激勵機制,形成“優秀員工有成就感,平庸員工有壓力感,不稱職員工有危機感”的良性循環。

知識激勵：知識經濟的社會,世界的日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快,人才隊伍中存在的知識結構不合理和知識老化現象也日益突出。這就需要人才隊伍一方面在實踐中不斷豐富和積累知識,要樹立培訓是企業福利的觀念,通過培訓,使之永遠成為技術發展的尖兵,前沿技術的窗口,才能永遠保持人才知識的地位,才能真正為企業服務。

情感激勵：情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。要營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍。以切實培養人們的生活能力和合作精神,增強對企業的歸屬感。

目標激勵：目標激勵,即是確定適當的目標,誘發人才的展示動機和創造行為,達到調動人才的積極性的目的。目標作為一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求,也才能啟發其奮發向上的內在動力。

榮譽激勵：對于一些工作表現比較突出,具有代表性的員工,給予必要的物質獎勵,都是最實際激勵方法。不要總想著給員工畫大餅，優秀員工超額完成企業目標，企業在得到滿足的同時，也不要忘記部分員工，每個員工身后都要一個完整的家庭，對各級各類優秀員工物質激勵為主,因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵,以培養大家的集體榮譽感和團隊精神。

No.4

四肢的協作

具備了足夠的肺活量和強大的核心力量是基本，怎么能運用好四肢的協作性，最后一步，跑步中你會發現，雙臂擺動越大，你的速度就會越快，所以跑步是一項全身的運動。

在企業管理中，溝通是做好人員管理的關鍵，良好的溝通能激發員工工作熱情和工作潛能，最大限度發揮人才的優勢作用，推動企業發展。因而企業必須重視溝通管理，提高跨部門之間員工溝通協作性，增加業務效率，如何建立有效的溝通機制：

增強溝通雙方的溝通意識：明確溝通的目的，并調整自身溝通姿態，以平等的態度與員工溝通交流，切實解決員工的問題。此外，還需具有全面溝通意識，關注員工工作、生活的各個方面，以使溝通話題更為全面，溝通效果更好。對于員工提出的問題，管理者還需落實解決，以體現溝通的有用性，進一步調動員工的溝通積極性。

提升管理者的溝通能力：

1）學會尊重溝通對象的不同意見。管理者必須秉持平等溝通的理念，尊重員工，認真傾聽員工的想法，對于員工的不同意見采取包容的態度，耐心對員工進行解釋，以獲取員工的理解和認同。

2）正確處理日常矛盾沖突。企業管理者需提高解決員工之間、企業與員工之間矛盾沖突的能力，協調好各方利益。這就需要企業管理者要了解企業員工，加強知識學習，廣泛涉獵心理學、管理學、社會學等各方面的知識，能夠在解決矛盾沖突時認清問題的本質，了解各方意圖，尋求最佳解決辦法。

完善溝通管理體系：

1）明確溝通目標。現代企業管理的戰略目標規劃直接影響著企業的經營管理工作，為了提升企業管理溝通實效性，企業必須提前做好戰略規劃工作，并將溝通目標融入戰略目標規劃，基于此展開溝通內容和溝通目標的設計，以減少不必要的溝通事項，降低溝通時間成本和人力成本，最大化發揮溝通作用。

2）拓展溝通渠道。企業要結合內部現實情況，有側重點地進行溝通渠道建設，以確保企業內部自上而下和自下而上的溝通渠道更加暢通，實現企業溝通渠道的科學完善。

3）創新溝通方式。企業不僅可采取面對面溝通、電話溝通等傳統溝通方式進行交談，還可積極借助即時通訊軟件（如QQ、微信、微博、E-mail等）、OA辦公系統等信息化辦公設施進行及時、高效的溝通。除了采取正式渠道開展溝通外，企業還可考慮非正式渠道的合理運用，比如，定期組織戶外活動、旅游等，以縮短溝通主體之間的距離。