“曾經有一個絕好的升職機會

擺在我面前我沒有珍惜，

等到失去時才后悔莫及。

職場最悲哀的事情莫過于此。”職場上總有各種各樣的機遇，

也總是有很多這樣的感慨。

失去晉升機會的原因很多，

有一個是相同的，

那就是你沒有

為升職做好準備。

通常來說，一個準備好了的經理人需要具備三大能力：管理技巧、領導能力及專業知識。如果你不是天生就有管理能力，還不趕緊惡補一下？

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01

管理能力

升職必修課之一

不管是從普通員工升為管理者，還是從基層管理者升到中層管理者，都需要具備一些必要的管理能力。首先是溝通協調能力，因為管理者要通過下屬才能夠達成部門目標，因此與下屬之間要保持順暢的溝通。其次是計劃管理能力，為了實現工作目標，要做出總體規劃，將工作的難點、重點、細節都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出分析，并制定合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控。當然，還要有壓力管理能力。成為管理人員就需要承受來自上級和下屬的雙重壓力。問題解決能力也很重要，評價管理者管理能力的關鍵衡量因素就是解決問題的能力。另外還需要有管理“人”的能力，把“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，確保人盡其才。

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02

領導能力

升職必修課之二

推薦培訓課程

1.國家職業經理人資格證書

這個證書由國家勞動和社會保障部主辦，有職業經理人(國家職業資格一級)、職業經理人（二級）、經理人（三級）三個級別。本科以上學歷即可報考經理人。考試內容包括：企業管理、生產管理、財務管理、信息管理、營銷管理、經濟法規等。

2.國家通用管理能力認證培訓

通用管理能力培訓認證由“基礎級”和“綜合級”兩個層次構成。“基礎級”認證考二門：自我發展管理、團隊建設管理；“綜合級”認證考四門：自我發展管理、團隊建設管理、資源使用管理和運營績效管理。

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文/鄭海陽

所謂領導能力，就是通過管理者個人的修養和魅力影響下屬，讓下屬心甘情愿為你賣力。如果說管理能力是“硬性”指標的話，領導能力則是軟性指標。可以說，領導者負責的是總的策劃，注重縱向發展和全局眼光，具有統帥性；而管理者則是執行規劃好的戰略部署，按步按點去實施管理。

一般而言，成為一個成功的經理30％來自天賦、地位與權限，其余的70％則是由該組織成員的支持程度構成。如何獲得組織的支持，得靠自己的領導能力。領導能力不僅包括統帥和協調全局性的工作，解決下屬各部門之間的分歧和摩擦，還包括授權和激勵。

前通用電氣總裁Jack Welch表示，選擇領導人的重要指標就是：“能夠激勵別人的人；如果不能激勵他人，就不可能成為出色的領導者。”一個好的領導者還必須通過自己的領導風格把戰略意圖、價值體系向人們傳播，以達到領導目標。

資訊

康師傅-早稻田大學創新挑戰賽

近日，“創響新生代”2011康師傅-早稻田大學創新挑戰賽城市巡講活動在上海啟動。這次的康師傅-早稻田大學創新挑戰賽是由康師傅與日本早稻田大學聯袂打造的年度公益盛事。本屆大賽以“小公益，大精彩”為主題，倡導參賽者從身邊點滴小事做起，做出“小”的創新和精彩，以“點滴成河”的公益心態真正影響他人和社會。參賽者有機會參加知名公益機構創始人主辦的培訓課程，贏取10萬元青年公益項目實踐獎金，以及日本早稻田大學的深造機會。

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03

專業能力

升職必修課之三

作為領導和管理者，專業能力并不僅指本部門的專業，因為要制定計劃和預算，有時需要看得懂報表，因此不懂財務知識是不行的；因為要用人、授權和進行激勵，懂一些人力資源、心理學會讓你工作起來更得心應手。