當前，數字化浪潮滾滾而來，幾乎所有企業都在或主動或被動地實施“數字化轉型”，扁平化、平臺型、去中心化等等五花八門的企業組織架構及其各種變體被嘗試被試驗，任務外包、人員兼職、遠程辦公...
去中心化的組織變革趨勢 在企業人員管理中，激勵問題關系到最終的績效。但激勵不只是人性化的關懷和愛護，只有通過制度化的方式落實激勵，才能發揮激勵的作用。更多的時候，員工“自掃門前雪...
無論是企業的薪酬體系還是薪酬增長體系都對員工忠誠度產生巨大的影響，企業員工的忠誠度雖然受很多方面因素的影響，但企業薪酬差距這個因素是不容忽視的，合理的收入薪酬差距可以有效地激發企業...
溝通：不是你說了什么？而是別人聽了什么？不是你說了什么？而是你如何“說”？ 在職場上，與領導相處必須得有點情商，需要講究方法，要不然會很被動。很多初入職場的小白雖然做事方面兢兢業業...
前段時間，我們陸陸續續聊過不少次關于外貿人薪水的話題，但大多都是從個人的角度出發： 比如優秀人才的薪水怎么制定，怎么看個人的薪資是否合理？ 比起個人，對于外貿企業管理者來講，有一個...
人的行為是趨利避害的！所以大凡改革之舉，必先進行思想的教化---說清楚做這件事，長期來看是對他有利有益的。其目的，無外使上下一心，眾志成城，改革之成功才有可圖。正所謂“上下同欲者勝！...
我們工作生涯中很少有伙伴們在一個工作崗位上從一而終，我們可能從一個崗位換到另一個崗位，從一個公司跳槽到另外一個公司，又或者從一個地區換到另外一個地區，那么當我們換工作后，之前繳納的...
每天的工作量就要有一堆，偶爾還會遇到臨危授命的情況。那我們該如何的安排的任務的主次？錦囊君的建議是：1.將今天必須完成的任務放在前面；2.將最費思考的放在你精力最充沛、腦子最清醒的時候...
